日前，集团公司党委书记、董事长黄建恩，党委副书记、总经理王强一行赴闽东地产公司开展调研，详细听取企业近期经营生产情况汇报，并就下阶段工作开展提出要求。
调研组指出，闽东地产公司工作量大、任务重，公司班子要带领广大干部职工进一步树牢问题意识，紧盯当前经营生产短板，穷尽办法明确协调、解决路径，在“力量匹配、问题梳理、机制建立”等方面并向发力，全力以赴推动企业经营业绩增长提速提效。
调研组强调，闽东地产公司一要进一步加大经营态势全过程跟踪调度力度，细化梳理重点经营指标具体支撑，做到“工作项目化、项目清单化，清单责任化”，确保各项任务完成情况和时间进度相匹配。二要善于运用辩证观点，抓准抓实主要矛盾的“牛鼻子”，通过关键节点上的突破带动六都租赁房、诚至大厦、公益性公墓等自营项目建设取得实质性成效。同时，要紧盯创园、十个十、金溪人行桥等重点城建项目，倒排计划、滚动推进，着力保障项目建设序时完成。三要科学梳理各项流程，进一步整合工作力量，规范内部管理，降本增效，摒弃粗放式管理，真正做到向管理要效益。四要充分发挥主体作用，进一步健全完善任务安排、落实、跟踪、督促等工作机制，确保各项任务高效、顺畅推进。