今年来，ylzz总站线路检测中心紧紧围绕“开发三都澳、建设新宁德”的目标，创新思路，主动作为，扎实开展“爱城建、比奉献”主题活动，深化企业改革，拓展业务领域，管控经营风险，推动企业高质量发展。
以“爱”为立足点，凝心聚力谋发展
“爱城建、比奉献”活动以关爱员工、爱岗敬业为立足点，通过理顺体制机制、改革薪酬制度、厚植企业文化、提升员工综合素质，营造企业发展良好氛围。
一是完善体制机制，夯实发展基础。坚持以党的政治建设为统领，从企业顶层设计入手，修订公司章程,完善法人治理结构，加强子公司董事会、监事会建设。全面修订投资管理办法、财务管理制度，完善企业全员参与业绩考核的薪酬管理体系，构建科学、规范、有效的现代化企业管理制度，长效发挥作用。
二是丰富活动载体，彰显企业文化。公司开展了主题党日、文化沙龙、专题讲座、摄影采风、爱岗敬业大讨论、“春风十里，做书香女人，创书香家庭”等活动，深化企业文化宣传教育，提升全体员工的爱岗敬业意识，增强凝聚力和向心力，构建和谐企业。
三是外出考察学习，借鉴先进经验。上半年，公司组织相关人员赴三明、泉州、漳州、龙岩、厦门等地考察，学习兄弟市国企在城市基础设施建设、城市运营管理及教育服务领域先进经验和做法，推进公司转型发展。
以“比”为着力点，真抓实干谱新篇
一是比学习、提能力。通过举办演讲比赛、“爱城建 比奉献”安全生产等业务知识竞赛，提高员工业务素质和专业化水平，激发干劲，用实际行动为公司发展多做贡献。
二是比贡献、促改革。推进企业深化改革，明晰企业定位和发展方向，制订权力清单、责任清单、负面清单等“三项清单”，细化量化岗位职责，完善岗位责任制和考核办法，使各个工作岗位都达到“管理求细有标准、管理求严有考核、管理求实有奖惩”的目标要求。实施目标管理责任制，促进员工主动融入公司生产、经营、管理和服务当中去。
三是比业绩、增效益。定期对权属公司业绩进行考核，督促权属公司精细化管理，实现提质增效。项目建设成效显著，完成临港工业区填海造地2865亩，推进我市“东扩北展”策略落地扎根；“四大馆”文化公建等省级重点项目拔地而起；中心城区夜景提升等一批民生工程顺利完工并投入使用。省运会配套路网建设、省市重点项目等61个项目有序推进，总投资约62亿元。积极拓展业务范围，推进政企合作，与福鼎、霞浦、周宁、古田等县市顺利签订战略合作框架协议，市政代建、新城镇建设、房地产开发等业务蓄势推进；深化省企合作，宁德市建筑产业现代化生产基地、临港工业区快递电商集中区等一批新业态平台项目撑出枝丫；与兴业银行宁德分行建立战略合作伙伴关系，获得100亿元融资总额支持，助力城市建设换挡提速。
下阶段，公司将继续深化“爱城建、比奉献”主题活动，进一步弘扬工匠精神，健全完善激励约束机制，充分调动员工积极性、主动性、创造性，将员工火热激情转化工作动力，加快推进项目建设，拓展自营业务，实现企业转型升级、高质量发展。